第173章 十元利润理论
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张大卫利用几天的时间，将中非邦所有属于他的产业全都转了一遍。
工厂-仓库-斧头山基地，整个生产运输环节基本已经成型，并经过一段时间的运转后，还在不断的完善。
问题还是很多的，他每去一个地方，相关的负责人总会给他要这要那。工厂要设备要技工，仓库要护卫要运输车，最狠的是斧头山基地，直接要飞机！
会哭的孩子有奶喝，问题是张大卫这几个孩子都挺会哭的，
满足，必须满足！
张大卫决定再招一些普通的护卫，尤其那个废弃基地里，大部分都是见不得人的东西，必须加强警卫，再给他们配上重火力武器。
飞机也得买，新的买不起，就继续淘二手的，大的买不起就先买中小型的，喷气式的买不起就买螺旋桨式的。就买毛子那种皮糙肉厚，恨不得断个翅膀还能飞回来的那种。
关键还是价格便宜。
趁着这几个不孝子还没把他这个地主家的余粮掏干净的空，张大卫对反叛军控制区域的销售和货运形式，再次进行了改革。
他将所有的生产货运和销售环节进行考察后，联系了负责销售的布鲁，咨询了一些问题，然后思索了整整一整天。
他决定，将风险前移，将工厂生产销往反叛军控制区域的武器装备，尽量全部以零件的形式销售出去。
兽人机械厂的轻武器品控还算不错，如果保持稳定的生产和销售，得到市场的认可是早晚的事儿。
但凡是有个品牌效应，既然在枪在市场上已经有较高的外观辨识度，那就不如正儿八经，专门建造一个只在黑市上出售的品牌。
但品牌的效应在促进销售的同时，势必会引起人们的注意，黑的白的他们都会进行调查。一旦查到张大卫的机械厂，那是致命的。
所以张大卫让布鲁推荐一两个人选，试验一种新的销售模式。
简化版的AKM，所有的内部零件，都是和原版甚至是AKS-57部分零部件一样可以通用的，差别只在于二次仿制的外观。
也就是说，张大卫完全可以将生产出来的步枪零件不组装，重点做好简化版外部零部件的生产保密和存储运输保密。
而那些通用的零部件，随便怎么查都是工厂正常生产计划的安排，都是合法的经营。
至于怎么销售，最终销售至哪里，仅凭一两组零部件根本就无从查起。
这样仅仅只是保密需求的工作量，就能减少非常多，从而节省了大量的人力物力等成本。
布鲁给他推荐了一个名叫绰号叫厨子的朝鲜人。
从布鲁递过来的资料里显示，这个叫做厨子的家伙本职就是一个厨师，最早一直在埃及邦，仗着亚洲人的肤色，在一家中餐馆里干厨师。后来不知道为什么，暗地里到鼓起军火的买卖。在埃及邦和利比亚邦边境上进进出出，干些投机倒把的买卖，竟也干的有声有色，还拉起了十几个人的队伍。
后来布鲁将他收整为二级经销商，这家伙更是如虎添翼，算起来应该是目前这些分销商中干的最好的一个。
但按照布鲁所说，这家伙也是疯劲和胆子最大的一个。
只要你付得起他开的价格，他甚至敢驾着车直接将你需要的军火送到战场上。
当然，好的服务要配上好的价格，这家伙要的价，绝对不会便宜。
就这一点，张大卫是自愧不如的。
心狠、手辣、有胆子、有想法，天生是吃战争饭的。
于是，张大卫以幕后大老板的身份，跟他通了个电话。
“货物以运到你的手中为准，至于你怎么销售，你卖给谁，你卖多少钱或者其它的怎样，都是你的自由。如果你干的不错，整个利比亚邦和埃及邦两个区域的货物，全部都在你那里进行中转。你可以继续卖给其他没有能力吃货的分销商，也可以选择饿死他们，独占整个市场。”
“我不明白。”对方沉吟了一会儿说道：“你把所有的利润都让给我，恐怕上帝也不会如此大方，我需要付出什么？”
聪明人啊！
张大卫在心中赞叹道，天上永远不会掉馅饼，尤其是在要命的行当里。于是他实话实说道：“规避风险、提高生产效比。我的工厂在联邦控制区域内，我想了很久，也对比了很长时间，只有在你们那里进行组装，才能最大限度的规避风险。但承担风险就必须有经济补偿，所以这些利润的让步是你应得的。”
张大卫最初的销售模式中，采取的购货出货的形式，比如一支步枪的利润是十块钱，那么一支十元就是他的利润。后来张大卫因为受制于货源的不稳定，自己开工厂生产，货源成本大大降低，而且得到了保障，所得的利润是10元＋。
但他仍然选择设置二级分销商，通过让利的形式批发销售，将利润继续控制在十元左右。这样就有人靠着他让出来的利润，在危险的地方拼命，帮他抢占市场，以此他就有十个十元利润、百个十元利润。
如果将步枪生产去掉组装、存储等环节，他就会再次压缩人工、存贮、运输等一笔可观的成本。他再将压缩的成本让出去，在保证仍有十元利润的同时，规避了成品武器在联邦控制区域组装和运输的风险，并且提高工厂的生产效率比，这些都是一些隐形的财富。
同时二级分销商在组建作坊装配好步枪后，经过调校包装后进行销售，利润将远远高于原本进购成品枪的利润。有了更大的利润空间，他们的销售模式也将更加多变，侧方面增加了市场竞争能力，从而带来的是一百零一个、一百零二个、一百一十个十元的利润。
这就是张大卫琢磨出来的十元利润理论。
换句话来说，铺大销售面，各级利润共享，得到更多的原有利润数额。
“这确实是个非常大的风险，我需要组建车间，需要招聘招聘工人，还需要承担安全风险，所以仅仅这些利润的补偿显然不够。”
对方开始讨价还价，张大卫心中冷笑。
张大卫利用几天的时间，将中非邦所有属于他的产业全都转了一遍。
工厂-仓库-斧头山基地，整个生产运输环节基本已经成型，并经过一段时间的运转后，还在不断的完善。
问题还是很多的，他每去一个地方，相关的负责人总会给他要这要那。工厂要设备要技工，仓库要护卫要运输车，最狠的是斧头山基地，直接要飞机！
会哭的孩子有奶喝，问题是张大卫这几个孩子都挺会哭的，
满足，必须满足！
张大卫决定再招一些普通的护卫，尤其那个废弃基地里，大部分都是见不得人的东西，必须加强警卫，再给他们配上重火力武器。
飞机也得买，新的买不起，就继续淘二手的，大的买不起就先买中小型的，喷气式的买不起就买螺旋桨式的。就买毛子那种皮糙肉厚，恨不得断个翅膀还能飞回来的那种。
关键还是价格便宜。
趁着这几个不孝子还没把他这个地主家的余粮掏干净的空，张大卫对反叛军控制区域的销售和货运形式，再次进行了改革。
他将所有的生产货运和销售环节进行考察后，联系了负责销售的布鲁，咨询了一些问题，然后思索了整整一整天。
他决定，将风险前移，将工厂生产销往反叛军控制区域的武器装备，尽量全部以零件的形式销售出去。
兽人机械厂的轻武器品控还算不错，如果保持稳定的生产和销售，得到市场的认可是早晚的事儿。
但凡是有个品牌效应，既然在枪在市场上已经有较高的外观辨识度，那就不如正儿八经，专门建造一个只在黑市上出售的品牌。
但品牌的效应在促进销售的同时，势必会引起人们的注意，黑的白的他们都会进行调查。一旦查到张大卫的机械厂，那是致命的。
所以张大卫让布鲁推荐一两个人选，试验一种新的销售模式。
简化版的AKM，所有的内部零件，都是和原版甚至是AKS-57部分零部件一样可以通用的，差别只在于二次仿制的外观。
也就是说，张大卫完全可以将生产出来的步枪零件不组装，重点做好简化版外部零部件的生产保密和存储运输保密。
而那些通用的零部件，随便怎么查都是工厂正常生产计划的安排，都是合法的经营。
至于怎么销售，最终销售至哪里，仅凭一两组零部件根本就无从查起。
这样仅仅只是保密需求的工作量，就能减少非常多，从而节省了大量的人力物力等成本。
布鲁给他推荐了一个名叫绰号叫厨子的朝鲜人。
从布鲁递过来的资料里显示，这个叫做厨子的家伙本职就是一个厨师，最早一直在埃及邦，仗着亚洲人的肤色，在一家中餐馆里干厨师。后来不知道为什么，暗地里到鼓起军火的买卖。在埃及邦和利比亚邦边境上进进出出，干些投机倒把的买卖，竟也干的有声有色，还拉起了十几个人的队伍。
后来布鲁将他收整为二级经销商，这家伙更是如虎添翼，算起来应该是目前这些分销商中干的最好的一个。
但按照布鲁所说，这家伙也是疯劲和胆子最大的一个。
只要你付得起他开的价格，他甚至敢驾着车直接将你需要的军火送到战场上。
当然，好的服务要配上好的价格，这家伙要的价，绝对不会便宜。
就这一点，张大卫是自愧不如的。
心狠、手辣、有胆子、有想法，天生是吃战争饭的。
于是，张大卫以幕后大老板的身份，跟他通了个电话。
“货物以运到你的手中为准，至于你怎么销售，你卖给谁，你卖多少钱或者其它的怎样，都是你的自由。如果你干的不错，整个利比亚邦和埃及邦两个区域的货物，全部都在你那里进行中转。你可以继续卖给其他没有能力吃货的分销商，也可以选择饿死他们，独占整个市场。”
“我不明白。”对方沉吟了一会儿说道：“你把所有的利润都让给我，恐怕上帝也不会如此大方，我需要付出什么？”
聪明人啊！
张大卫在心中赞叹道，天上永远不会掉馅饼，尤其是在要命的行当里。于是他实话实说道：“规避风险、提高生产效比。我的工厂在联邦控制区域内，我想了很久，也对比了很长时间，只有在你们那里进行组装，才能最大限度的规避风险。但承担风险就必须有经济补偿，所以这些利润的让步是你应得的。”
张大卫最初的销售模式中，采取的购货出货的形式，比如一支步枪的利润是十块钱，那么一支十元就是他的利润。后来张大卫因为受制于货源的不稳定，自己开工厂生产，货源成本大大降低，而且得到了保障，所得的利润是10元＋。
但他仍然选择设置二级分销商，通过让利的形式批发销售，将利润继续控制在十元左右。这样就有人靠着他让出来的利润，在危险的地方拼命，帮他抢占市场，以此他就有十个十元利润、百个十元利润。
如果将步枪生产去掉组装、存储等环节，他就会再次压缩人工、存贮、运输等一笔可观的成本。他再将压缩的成本让出去，在保证仍有十元利润的同时，规避了成品武器在联邦控制区域组装和运输的风险，并且提高工厂的生产效率比，这些都是一些隐形的财富。
同时二级分销商在组建作坊装配好步枪后，经过调校包装后进行销售，利润将远远高于原本进购成品枪的利润。有了更大的利润空间，他们的销售模式也将更加多变，侧方面增加了市场竞争能力，从而带来的是一百零一个、一百零二个、一百一十个十元的利润。
这就是张大卫琢磨出来的十元利润理论。
换句话来说，铺大销售面，各级利润共享，得到更多的原有利润数额。
“这确实是个非常大的风险，我需要组建车间，需要招聘招聘工人，还需要承担安全风险，所以仅仅这些利润的补偿显然不够。”
对方开始讨价还价，张大卫心中冷笑。